不管是智能化轉型，還是你企業(yè)有其他類型的轉型，宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競爭能力。企業(yè)轉型是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。

從目前板式家具行情看來，板式家具企業(yè)智能化的進展處于一種“大型企業(yè)唱戲，中小企業(yè)圍觀”的尷尬局面。

一線品牌數(shù)控開料機廠家有資本有實力，可以通過自研或是引進國外先進板式家具生產(chǎn)線，快速實現(xiàn)智能化升級。而相比于大品牌數(shù)控開料機廠家，中小型數(shù)控開料機廠家面臨更大的試錯成本和風險，稍有不慎就會落入“轉型找死”的境地。為什么這么說那？原因有以下三個方面：

1、技術困難。中小型數(shù)控開料機廠家普遍信息化、自動化基礎較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉型服務的多為軟件或硬件服務商，轉型升級的方案亦多圍繞最新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務融合為主，在此過程中企業(yè)多處于被動接受的地位，很少進行針對內(nèi)需自上而下的全局規(guī)劃，就像一個剛會行走的兒童，在大腦未成熟前，直接越過奔跑的階段被送上自行車，可想而知，翻車的風險如影隨形。

2、資金困難。中小企業(yè)數(shù)控開料機廠家的融資難度遠高于大品牌數(shù)控開料機廠家，而智能化轉型作為一項系統(tǒng)工程，在難以利用資金杠桿和借助專項扶持的基礎上，純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼，而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本運作的想法和意識，這便是信息化、自動化浪潮之后，多數(shù)企業(yè)依然原地踏步的主因。反觀資本一方，在發(fā)展前景受限、抵押物資匱乏的情況下，也很難找到資本進駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環(huán)。

3、人員困難。中小數(shù)控開料機廠家因歷史發(fā)展原因，多位城市的郊區(qū)，管理偏向粗放式，人員多以低技術難度的熟練工種居多，在中國人口紅利喪失的今天，企業(yè)迫切需要智能化轉型解決招工難的問題，但殊不知人員缺口并未消失，而是晉升為人才的缺口。